52. In general, as organizations grow in size, their strategies:
a. Become more ambitious, y they often expand their activities within their industry.
b. Focus on vertical integration, y their structures consequently must become more centralized.
c. Change from a focus on a diverse set of products to a focus on a single product line
d. Follow and are determined by their internal structures

Subject Area: Operations Management - Organizational Objectives, Structures, and Strategies. Key concept(s) or skill(s) tested: the ability to link organization's size to its strategy (UL). CIA 1196, III-6. Cross-reference to theory section(s) 3300.

Choice (a) is the correct answer. As organizations grow, their strategies become more ambitious and elaborate. Companies often expand their activities within their industry. Choice (b) is incorrect. Vertical integration depends on the industry. Larger organizations normally implement a decentralized (divisional) strategy. Choice (c) is incorrect. Structures follow strategies; strategies do not follow structures.

53.   Discount stores and sellers of generic grocery products keep prices low and innovate only where there area low-risk, high-payback projects. They are pursuing a(n):
a. Innovation-minimization strategy
b. Imitation Strategy
c. Cost-minimization strategy
d. Initiation strategy

Subject Area: Operations Management - Organizational Objectives, Structures, and Strategies.
 

A continuación se encuentra un ejemplo de una traducción.

52. En general, conforme una organización crece, sus estrategias se vuelven:
a. Más ambiciosas, y frecuentemente expanden sus actividades dentro de su industria.
b. Se enfocan en una integración vertical, y consecuentemente sus actividades deberán ser mas centralizadas.
c. Cambian de un foca en un conjunto diverso de productos a un foco en una sola línea de productos.
d. Siguen y están determinadas por sus estructuras internas.

Area del Tema: Manejo de Operaciones - Objetivo, Estructuras y Estrategias de la Organización. Conceptos clave ó habilidades probadas: la habilidad para ligar el tamaño de una organización con su estrategia (UL). CIA 1196, III-6. Referencia cruzada con la(s) sección(es) teóricas 3300.

La opción (a) es la respuesta correcta. Conforme crece una organización, sus estrategias son más ambiciosas y elaboradas. Frecuentemente las compañías expanden sus actividades dentro de su industria. La opción (b) es incorrecta. La integración vertical dependen de la industria. Las grandes organizaciones normalmente implementan una estrategia descentralizada (divisional). La opción (c) es incorrecta. El cambio es de una sola línea de productos a un conjunto más diverso de productos. La opción (d) es incorrecta. Las estructuras siguen a las estrategias; las estrategias no siguen a las estructuras.

53. Las tiendas de descuento y los vendedores de abarrotes mantienen sus precios bajos e innovadores sólo cuando hay proyectos de bajo riesgo y altas ganancias. En ese momento están siguiendo una:
a. Estrategia de Innovación-Minimización.
b. Estrategia de Imitación
c. Estrategia para minimizar costos.
d. Estrategia de inicio.

Area del Tema: Manejo de Operaciones - Objetivos, Estructuras y Estrategias de la Organización.